上世纪90年代以来,我国的房地产业逐渐放开,房地产市场也逐渐升温,时至今日可以说几近疯狂。房地产开发项目在国内处处开花,虽然在目前疯狂的形势下房地产企业基本都有盈利,但是随着国家调控的开始,其火爆程度必将下降,房地产业也将重新洗牌,竞争力比较强的企业会继续下去,没有竞争力的企业则会被淘汰,所以,及早的提高企业的竞争力才是企业生存的王道。在房地产行业,提高企业竞争力,关键在于成本控制,这是企业生存及其竞争力提升的根本要求,荣盛集团也不例外。本文在对房地产开发及成本控制理论介绍分析的基础上,探讨了荣盛集团房地产开发及成本控制现状,分析了决策中忽视成本控制、设计工作准备不足、成本意识淡薄、工程招标不规范、评标制度不到位、施工阶段控制机制不严密、超支信息反馈滞后、竣工验收与工程结算审计把关不严以及营销推广能力与品牌竞争优势滑坡等房地产项目成本控制中存在的问题及成因,在此基础上,从市场调研、投资决策、成本策划、工程设计、招投标、工程造价与建筑施工成本控制、施工安全、资金管控与结算管理等方面探讨了荣盛集团房地产开发成本控制的主要对策。