传统的工程建设项目绩效管理系统虽然能够总结已发生行为的执行结果,但却不能有效地对未来进行预测和对项目过程进行动态管理。针对上述现象和工程建设项目本身的特点,本文提出用系统动力学的方法来进行工程建设项目的绩效研究。本文首先将整个工程建设项目的执行过程抽象化,并运用系统动力学的因果反馈思想定性分析了工程项目绩效的影响因素；然后在此基础上构建了描述工程建设项目绩效的六大系统动力学模块,并通过模型检验来验证了模型的有效性；而后运用此定量模型对案例数据从质量、进度、成本这三个方面进行了预测,发现由于工程建设项目中存在的大量返工现象,进度的预测值和计划目标值存在着显著差异；最后通过对案例中参数的调整来模拟管理者在受到工期压力时采用不同的管理手段对工程项目绩效带来的影响,从结果分析中得出对工程建设项目在进行绩效管理时运用哪些措施容易取得更好的效果。本文采用系统动力学方法所建立的模型为项目管理人员对工程建设项目绩效的管理和控制提供了新的工具。