本文通过公司多年管理实践,应用价值链理论,研究探讨和优化K市政公司的组织体制和管理机制的合理模式,意在最大限度地发挥K市政公司的作用,以更好的满足各投资方既定的社会效益和经济效益,促进K市政公司为城市发展做出贡献的同时能够在市场经济的大潮中健康稳步发展,提升K市政公司在建筑产业市场的竞争力。通过对价值链理论进行更进一步的解析,并提供一个全新的管理理念,提升价值链理论在实际的应用价值,以促进K市政公司更好地参与市场竞争,为城市发展作出新的贡献。本文主要采取实证研究与理论研究相结合的方法,通过对各类文献的收集、整理、分析找到理论支持；通过对本地区和国内相关企业的调查,了解目前该理论在现实中的应用情况；通过大量阅读文献,了解国外建筑行业体制的相关现状；以K市政公司的体制,结合目前国内外建设行业管理体制现状,研究K市政公司基于价值链理论下的体制创新策略。由于K市政公司的体制的局限性不利于公司支持价值活动开展,因此,K市政公司通过构建现代企业制度和建立动态扁平化的组织结构,实践证明企业只有改革原有组织体制,构建适合代建市场需求的合理有效的组织体制和管理机制,切实提高管理水平和管理效率,使企业价值链增值。对管理机制创新进行了研究,主要以建立优质高效的管理机制,发挥文化力的作用,实现市政项目全团队、全过程、全要素的优化管理,确保实现“三个放心”的经营理念,确保K市政公司的管理效率和效益最大化。