在现代社会经济生活中，生产技术的精密化及复杂化和生产的高度社会化，使得各风险责任主体所处的生存环境都面临着相当大的冲击和变化。在建筑工程实施过程中，除自然风险外，各种经济的、技术的风险层出不穷，通过风险精益化管理来控制风险，可使企业尽可能地将面临的风险损失减少到最低限度，有助于企业生产力的提高和保障了企业经营目标的顺利实现，并能够为企业提供一个安全稳定的生产经营环境，为广大工人提供安全保障和种种安全措施，有助于消除企业工人的后顾之忧，积极投入生产经营活动。本文通过对风险管理理论的研究，以过程控制的方法，导入精益化管理，采用WBS-RBS等管理工具识别和评估施工安全风险，进而利用看板、5S、改善等精益运作模式和通过行为安全观察记录进行监测风险管理系统稳定性，持续推进风险控制工作。最终在S公司扩建项目施工期间，不仅在安全管理上让所有人员行动起来更有效率，而且有效的消除了各专业人员和承包商之间对安全风险控制之间的隔阂，并最终顺利达成了无任何伤亡事故的项目预设目标。通过S公司扩建工程项目施工期间的应用和评审，本文提出的安全风险精益化控制方法具有系统性、实务性、简便性，可用于建设规模中小型的工业厂房施工工程施工安全风险控制。