人力资源是企业生存的关键资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着信息技术和社会经济的发展，员工流动已经成为当代企业不得不面对的普遍性问题。一个企业想永远留住自己所需要的员工是不现实的，也不是企业通过各种管理手段就能控制的。合理的人员流动对企业具有积极的作用，但是过高的员工流失率就会给企业带来较大程度的负面影响。M公司是一家专业从事新型建筑材料生产和销售的工业制造型企业，由于生产资源综合利用产品，企业前期投入大，投资回收周期长。为早日实现盈利，企业更多地是关注新产品、新技术的研发和产品市场占有率，而企业内部管理尤其是内部员工管理不完善，员工满意度降低，员工士气低落，员工流失率高，已经严重影响M公司的正常发展。研究M公司员工流失问题具有一定的理论意义和实践意义，对整个台州建材行业员工流失率的控制也具有重要的借鉴意义。首先，本文通过文献研究法了解国内外有关人员流失的研究现状，对该问题获得一个初步的了解，为本文研究员工流失提供理论基础。其次，分析了M公司员工流失的现状及员工流失对M公司产生的负面影响。再次，为了找出M公司员工流失的真正原因，本文使用问卷调查和访谈法调查员工的离职倾向和员工对公司的满意度。通过调查发现，M公司员工在薪酬福利、绩效考核、教育培训、职位晋升、工作氛围等五个方面对公司存在较大程度不满。在此基础上，本文从组织内部、社会、员工自身三方面认真分析导致M公司员工流失的深层动因。由于社会因素和员工自身因素企业难以控制，最后本文主要从完善M公司内部管理方面提出解决员工流失的对策，并提出解决员工流失的对策应坚持两个原则：一是依靠提升M公司吸引力留住员工；二是依靠制度约束力留住员工。针对上述员工满意度较低的五个方面因素，结合人力资源管理理论逐一提出了改进意见和应对策略，包括把好员工招聘关，完善薪酬福利体系，完善晋升机制，营造良好的工作氛围，完善绩效考核体系以及完善员工培训体系。