随着我国市场经济的逐步完善，建立符合市场经济要求的规章制度是企业在市场竞争中求生存和谋发展的迫切需要。当今社会，人才作为第一生产力发挥着举足轻重的作用。如何发挥企业薪酬的作用来吸引人才、留住人才，使人才获得与其责任和贡献相符合的报酬，形成人力资本投资与回报的良性循环，这一亟待解决的问题摆在了每个企业的面前。薪酬管理既是人力资源管理工作中一个非常重要的方面，又是企业成本管理的重要组成部分。改革分配制度，理顺分配关系，建立与现代企业相适应的收入分配制度，使职工的收入逐步与劳动力市场价位接轨，这对于提高企业经济效益，确保企业在市场竞争中不断发展壮大十分重要。本选题旨在通过对中国石化下属的北京燕山石油化工公司薪酬制度进行分析研究，以探讨石化企业薪酬制度的改革方向以及适合石化企业行业特点的薪酬模式。　　论文首先介绍了薪酬的涵义、功能及激励作用，指出了科学合理薪酬制度应做到薪酬结构的内部一致性即内部的公平性;薪酬水平应确保具有外部竞争性，薪酬结构和薪酬水平应当有机结合。在明确内部公平性和外部竞争性关系的基础上，围绕如何确保薪酬水平对外具有竞争性进行论证，从薪酬水平的决定因素、影响分析、外部劳动力市场价位的确定等方面进行了介绍，引出了劳动力市场价位在决定薪酬水平时的作用，推论出企业要想发挥薪酬的最佳效用，保持对外具有竞争性和对内公平性，就必须引进劳动力市场价位来制定企业的薪酬制度。结合石化企业的实际情况，使人们清楚认识到石化企业引入劳动力市场价位的意义更加深远。　　引入劳动力市场价位只是明确了企业薪酬制度改革的大方向，在对企业薪酬制度进行改革之前，石化企业一直实行岗位技能工资制，岗位技能工资制主要由技能工资、岗位工资和工龄工资三部分组成。这一薪酬制度在开始执行时，各项目的设置与当时的环境密切相关，对企业的发展壮大和打破“大锅饭”起到了积极的作用。但是任何事情都不可能是一成不变的，岗位技能工资制执行十多年来未进行过根本性的变革，已经逐步暴露出了工资分配与劳动力市场脱钩、固定发放部分额度比例过大、工资单元划分过细等诸多问题。　　为此，作者提出了薪酬制度改革的设计思路及方案，提出引进劳动力市场价位分配的原则，即必须结合当地经济发展水平、企业经济效益、行业人才供求关系、系统内外的公平等诸多因素通盘考虑。同时作者还说明了应当注意的几个问题及新制度与现行政策的过渡。具体的薪酬设计思路是实行岗绩工资制，主要内容是:　　首先，整合现行工资分配制度，包括撤销技能工资项目、取消部分津贴、补贴项目等，通过对每一个取消的项目比较详细的介绍，使人们明白了取消的缘由。　　其次，设置岗绩工资结构，这是薪酬制度中的重点。这部分内容中突出了岗位工资的作用，从企业级别划分开始，明确了对各企业依据不同的标准划分为五个等级，企业等级确定后再对单位内部岗位序列分布进行划分，单位内部岗位序列排定后再按照管理岗位、专业技术岗位、生产服务岗位三个序列进行具体岗位设置。管理岗位人数实行总量控制，依据管理层次设置高级、中级、主管、主办等岗位，各岗位又分不同类别，每个类别都设定不同比例;专业技术岗位单独设置，管理方法类似于管理岗位的管理;生产操作岗位设计相对简单，设立高级、中级、初级工岗位。以上岗位的分类和设置比例都有明确的规定和控制指标，确保了薪酬制度的科学合理性。岗位序列设置完成后，通过参照当地劳动力市场上相同或相近岗位的收入水平，就可以基本确定出各个岗位的薪酬标准。　　接着，加大分配中奖励力度，由于奖励的激励作用最为显著，因此其所占比重也越来越大，石化企业在现阶段仍以月度考核奖励和年终效益奖为主要形式。由于奖励部分管理难度很大，因此在具体发放时制订了相应的发放原则。　　最后，是强化辅助工资单元和保留部分必要的津贴和补贴，由于新的薪酬制度内容与旧体系对比相对简化，因此辅助工资单元的作用要进一步加强，来支持薪酬制度的顺利运行。保留的津贴和补贴作为固定发放部分，继续发挥其保障作用。　　薪酬制度作为企业人力资源管理一项重要组成部分，为确保薪酬制度能够发挥应有的功效，还需要有完善的岗位评估、绩效考核、能力测评等管理手段做保障，大力推行竞聘考核上岗，使企业薪酬管理水平不断提高。