劳务派遣是一种伴随着逐渐完善的社会主义市场化经济和日益深化的人力资源管理变革,在我国劳动力市场实践过程中,出现的新型就业形式,这些年在我国发展迅速,呈现出蓬勃发展的势头,受到众多用工单位追捧。特别是部分机关事业单位,因为人员编制数额和工资总额受到限制,普遍采取这种灵活机动的用工形式。但是任何事物都是一把双刃剑,在其帮助人力资源运行成本、合理规避劳动人事纠纷、提高工作效能,减轻社会就业压力等方面起到了重要作用的同时,也有着与生俱来的局限性,存在着一些诸如社会保障、健全法规等亟待解决的问题,劳务派遣制度的发展需要有一定的过程,须在劳动力实践过程中不断成熟和进步。本文基于这样的大环境,将行政事业单位大范围缩小到税务系统这个特定的小视角,以南京市Q税务分局的劳务派遣人员管理为例,通过对其劳务派遣人员管理的近况分析,梳理出税务系统选择劳务派遣模式的背景和必要性,找出在税务系统中劳务派遣人员管理存在的问题,从制度、管理、精神等多个层面有针对性的提出包括细化绩效考核,职业规划帮助,人文关怀等建议,希望能够为进一步完善税务系统中劳务派遣人员管理制度,合情、合理、合法地运用劳务派遣制度,促进整个税务系统内的组织关系和谐,给予一些有益的参考和意见。