随着社会的快速发展,企事业单位发展过程中管理的价值与作用越发突出,实现高效管理早已经成为企事业单位创新发展的必然之举。如何做好管理、结合实际不断推动管理这些问题引发了理论学界和实践者的广泛思考和深入探究。长期以来管理是以人事管理,成本管理等不同管理内容形式存在,管理的价值没有得到最大化体现。信息化和数字化背景下,现阶段的管理则是一个整体,管理综合性更强。围绕人事管理而形成的绩效管理模式不断得到优化和改进,其作用更加突出。与其他类别企事业单位相比较,高校内部管理的专业性更强,其内部管理是为了更好提升教育质量,管理是为维护高校健康稳定发展的基础保障。在高校当中推行绩效考核一个关键就是要发挥绩效考核在人事管理方面奖优罚劣地作用,进而使整体管理工作保持良好状态,避免管理失范问题的出现。本文研究充分考虑到人事管理在高校管理中的突出作用,结合高校在中层干部管理工作实际中,展开必要的分析和研究,体现了研究的可持续性和有效性。为了能够建立更为完善地高校内部绩效考核体系,高校展开不同方向内容和重点的研究探讨,所取得的研究成果也起到了推动和促进作用,但在具体研究当中,并没有突出中层干部管理这一主要内容,在应用当中没有结合中层干部管理实际设计必要的考核项目、规划必要的考核机制,使中层管理干部这一重要层级人员无法通过考核,切实体现其应有价值。为了能够逐渐提升和强化管理实效性,高校要不断结合自身发展而巩固提升管理工作,使管理能够结合实际需要而展开,避免管理失去针对性和实用性特点,确保高校绩效考核发挥应有作用。本文研究分为六部分,各部分研究形成一个整体。通过理论和实证研究结合的方式,提升了研究的可借鉴性和专业性,使高校中层管理干部考核体系得到持续改进和不断优化、创新。