目前,我国铁路建设处于大规模发展时期,铁路建设项目的投资规模越来越大,所以铁路建设管理部门面对的一个突出问题是如何使这些投资更加高效和节省。而物资的采购费用在铁路建设成本中占很大的比重(60%-70%),同时项目采购管理在铁路项目这种大型工程的作用以为重要,因此合理的组织建设物资的采购和调配,降低物资的采购费用对提高铁路项目建设单位节省投资,提高效益,保障工期,项目质量具有非常重要的意义。本文首先介绍了建设项目物资管理特别是物资采购管理的一些基本知识,结合铁路项目的特点,总结出铁路建设项目物资采购的基本特点,通过对铁路建设项目物资采购的现状和要求研究,进一步提炼出铁路建设项目大宗物资的采购模式,通过对物资供应商的甄选,仓储点的选择和路网的布置以及对运杂费率的计算的研究,利用GIS建立路网模型,通过最佳路径的计算和分析得到任意起讫点之间运杂费率最低的路径。接下来通过线性规划理论,建立以运杂费率最低的最佳采购模型,借助vc++开发出相应的计算机程序,对模型进行求解。最后,通过一个铁路工程项目的水泥采购方案进行实例分析。文章的结尾对本文的研究成果进行了总结,并对研究前景进行了展望。