本文通过云南省电网公司经营状况分析，讨论如何通过财务管理精细化来提升公司的生存、发展和获利能力。主要手段为建立健全财务管理制度，深化管理内容；实现“大财务”战略，拓展财务管理领域；借助信息化手段，增强财务管理能力。 在财务管理方面方法主要是：全面预算管理、内部模拟市场考核制度、提高投融资质量、加强电力结算中心建设、加强纳税工作。 “大财务”战略主要论述了电力生产、电力营销两方面的工作。电力生产成本主要是大小修费用，文中对大小修费用管理现状进行了分析，并提出了改进建议。电力营销财务工作重点在于提高电费回收率、提高销售利润、市场预测和定价策略。 信息化是实现财务管理精细化的重要手段，计算机软硬件技术的不断进步，大幅度降低了信息保存和交换的成本，使得精细化管理成为可能。文中将详细论述EAM系统对实现电力生产管理精细化的作用，使得预算及成本管理有最详细的数据支持。