【摘 要】
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该文主要分为五个部分.主题思想是:运用自己在复旦MBA学习中获得的理论知识和多年在供应链方面的管理经验,对A公司在供应链环境下成功地实施业务流程重组进行分析和研究.第一
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该文主要分为五个部分.主题思想是:运用自己在复旦MBA学习中获得的理论知识和多年在供应链方面的管理经验,对A公司在供应链环境下成功地实施业务流程重组进行分析和研究.第一部分:对现代企业所面临的时刻变化的外部环境和市场竞争,介绍供应链的概念,起源,发展和供应链管理的前提条件.第二部分:对A公司的背景进行介绍,包括集团背景,产品介绍,主要客户N公司的介绍,以及A公司与N公司之间供应链状况和存在问题的介绍.另外在这部分还对电源产品进行了市场分析.第三部分:简要介绍了业务流程重组的概念,供应链环境下的业务流程变化的特征.第四部分:详细介绍了A公司在供应链环境下,业务流程重组的各个环节.其中包括供应链组织的改变,生产的外包,原材料的本地化采购,库存的VMI控制和MRPII的应用.并介绍了业务流程重组后的成果,仍然存在的问题和改进建议.第五部分是对全文的总结,归纳出供应链环境下流程重组应遵循几个基本要点.
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