近年来，我国信息化技术日新月异，信息化基础设施日臻完善，信息化项目管理制度不断完善，信息化项目建设迅速发展。公共资源电子交易平台信息化建设项目，有助于全面促进公共资源交易服务机构的管理创新、机制创新、体制创新、技术创新，使公共资源交易服务触角和服务方式不断延伸、拓展，对实现公共资源效益最大化和交易经营成本最低化，具有深远的意义。在公共资源电子交易平台信息化建设项目中引入项目管理的方法，树立项目管理的风险观念，了解和弄清风险来源以及规律，及时进行风险管理，够有效的预防和控制在项目开发和应用过程中的风险，确保项目的顺利完成，促进政府工作部门的效能。　　本文对F市公共资源电子交易平台信息化建设项目所存在的风险进行研究，通过梳理项目风险理论、风险管理理论以及信息化项目风险理论等相关理论对信息化项目风险研究深入了解，然后通过运用层次分析法和模糊综合评价指标法等数学理论思想进行风险的深入探究。　　首先，在风险识别方面。依据F市公共资源电子交易平台信息化建设项目背景、依据以及必要性，收集项目建设的相关资料，并依据所收集到的相关资料，将项目风险类型分为规划风险、管理风险、人力资源风险以及技术风险四个风险类型，同时开展调查问卷，汇总相关信息，做出初步风险清单，经相关专家论证后，对初步风险清单进行修正，最终确定风险列表，奠定风险分析基础。　　其次，在项目评价方面。依据已经识别的风险列表来构建F市公共资源电子交易平台信息化建设项目指标体系，通过层次分析法和模糊综合评价法对识别的各类风险进行评价，最终确定各类的风险占的比重按照大小可分为：规划风险、技术风险、管理风险、人力资源风险。同时应该格外关注领导决策风险、需求风险、动力不足风险、软件风险、预算风险、网络安全风险。　　最后，在项目风险控制方面。对风险评价中占比较高的风险类型进行重点关注，提出有效应对措施，构建风险管理体系，健全风险管理制度，提高风险控制能力，效降低风险成本。