商业银行战略联盟研究的背景显示：中国银行业战略联盟的迅速兴起对提升竞争力具有重要意义。由此在前人研究的基础上对战略联盟进行一般性定义和分类，由一般到具体，对银行间的战略联盟进行了界定。在此基础上，运用战略联盟理论、管理理论、金融理论以及核心竞争力理论的分析方法，分析了战略联盟兴起的动因并论述了如何构建商业银行战略联盟。 　　战略联盟在中国银行业的迅速发展是内外多重原因共同作用的结果。外因：一是要顺应经济全球化导致的银行全球化趋势；二是中国银行业与外资银行相比劣势明显，急需通过构建战略联盟迅速提高竞争力。内因：中国银行业已经认识到生存危机，因而产生出通过战略联盟层面的合作重塑竞争优势的强大原动力。银行业战略联盟对构建学习型组织，形成核心竞争力，分散风险，完成企业再造具有重大推动作用。 　　构建银行业战略联盟，首先从竞争模式选择看，是一个竞争与合作相互交织的辨证过程。其次在构建战略联盟内部运行机制层面，需关注联盟中存在的风险，从而建立有效的风险防范机制，形成健康高效的日常管理组织形式。最后就如何建立银行业战略联盟提出了五方面建议，即明确自身的核心优势，确定联盟领域；选择确定合适的联盟伙伴；建立联盟内部的信任机制，保持良好的伙伴关系；协调联盟内不同的企业文化；处理好竞争与合作的关系。