甘肃煤田地质局作为经营性的事业单位,按照国家事业单位改革部署马上面临企业化改革。企改后以前的管理机制将面临全新的调整和改革,对于一直事业单位管理模式运营而企业运营经验不足的甘肃煤田地质局来说,新的管理体制构建、创新将是企改后面临的首要任务,而财务管理模式的构建作为企业管理体制构建的重要组成部分,也应该尽早规划、部署。然而和甘肃煤田地质局“一班人马,两块牌子”运营的甘肃煤投公司目前规模较小,实质性业务不多,财务管理模式不清晰,所以甘肃煤田地质局企改后,应该结合国家的产业政策、发展战略及各下属单位的具体情况,重新构建新的适合单位发展的科学、高效的、现代集团财务管理模式。本文通过对地勘行业和甘肃煤田地质局面临环境背景分析,在对财务管理模式理论研究的基础上,根据甘肃煤田地质局目前财务管理中存在的问题和其他已经完成企业化改革的同类经营性事业单位财务管理模式的构建经验,结合甘肃煤田地质局企改政策和具体情况,分析了甘肃煤田地质局企改后构建财务管理模式的具体要求,并从财务管理集权和分权模式的选择、集团内部层级治理结构的调整、集团公司和子公司权责关系协调、综合绩效考核评价体系的建立四个方面构建全新财务管理模式的方案。本文对该课题的研究,具有一定的理论和实践意义,是应用财务管理理论解决问题的一次尝试,通过提前对转型期事业单位财务管理模式构建的深入分析研究,为地勘事业单位尤其是甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建有一定的参考和借鉴意义。