随着全球能源危机与自然环境污染的不断加剧,节能减排与可持续发展成为世界各国共同面临的重大问题。上世纪70年代在西方国家逐渐兴起的合同能源管理作为一种新的节能服务机制,自上世纪90年代被引入到中国后得到了快速发展,但同时也暴露出项目高风险的问题。如何控制合同能源管理项目的风险,是节能服务公司项目运作的重心与核心,关乎项目的成败。本文以湖南远能电力发展有限公司合同能源管理风险控制为研究对象,在梳理文献的基础上,以全面风险管理理论为主要依据,采用文献综述法、专家重点访谈法与统计分析法,根据公司合同能源管理风险控制存在的问题,分析其根本原因及主要风险因素,并结合公司实际情况提出了改进的思路、方案及保证措施。首先,针对远能公司组织机制不完善的问题,提出在董事会下设置风险管理委员会,组建专家团队,增设风险管控部、法律事务部及审计部,以提高公司风险管控的能力。其次,结合合同能源管理项目三个阶段的任务特点加以改进:项目选项阶段,加强宏观研究与客户分析,做好外部风险识别与评估;项目建设阶段,加强风险监视,做好施工管理,运用工程分包等合同的方式转移风险;项目运营阶段,做好运维服务,加强沟通协调,确保项目目标达成,以降低回款风险。最后,分别从组织、制度与人才三个方面采取措施确保风险管控体系正常运行。希望通过本文关于合同能源管理项目风险控制的改进方案,能够有效提高远能公司合同能源管理项目风险管控水平,从而降低项目风险,稳定公司经营,为公司发展保驾护航。