港口企业属于资产密集型企业,资产管理成为企业管理的重点之一。由于港口作业的特殊性,港口使用的固定资产具有一次性投资大、资产回报周期长、变现力差、场地内频繁移动等特点。而港口主要业务货物的装卸、保管、流动涉及到账款收回的管理。因此,选择本人供职的WH港务公司资产管理进行研究,具有较强的现实意义和一定的理论意义。希望通过研究了解WH港务公司资产的构成和管理状况,发现资产管理中存在的主要问题,并依据成本效益原则,解决好这些问题,使WH港务公司在市场竞争中取胜。本文以资产管理理论为基础,从资产结构入手,按各类资产占总资产的比重,找出WH港务公司的主要资产是固定资产、现金、应收账款和存货。研究发现:WH港务公司固定资产日常管理不够科学,关键环节缺乏有效管控;资金管控方案不完善,使用效率不高;应收账款管理信用标准模糊、催收力度不够;存货管理管理体制不完善,存货采购计划变更频繁。针对上述主要问题本文提出:第一,构建固定资产管理架构,加强公司固定资产的生命周期的管理,利用新理念技术创新固定资产日常管理。第二,改善企业资金管理,完善企业资金管理相关控制体系;第三,加强应收账款信用管理体系管理力度,及时跟进账款催收工作;第四,完善存货管理体制并稳定存货采购计划,引进市面上最先进的存货管理系统。为了保证主要资产管理到位,本文提出了基于COSO框架的资产管理保障措施,希望对WH港务公司利润提升和业务发展提供管理基础。