人力资源是所有生产要素中最重要的因素,也是项目管理中最重要的战略要素,但目前我国一些企业因缺少对项目管理人力资源的管理,导致企业在发展过程中遇到许多阻碍,并最终导致企业发展停滞不前。近年来,中国企业践行“一带一路”倡议,加快“走出去”步伐,助推企业高质量发展,人力资源的重要性更加凸显。本文以国内石油工程行业国际化程度较高的HG公司为研究对象,通过研究国内外项目管理人才相关理论,结合HG公司项目管理人才队伍建设现状特点,对HG公司项目管理人才队伍建设中在项目管理人才总体情况、人才招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等方面存在的问题进行分析,并从完善项目管理人才职业发展策略,改进项目管理人才队伍招聘策略、培训策略、考核策略、薪酬策略,加强项目管理人才团队建设策略等方面提出有关的政策和建议,旨在培养一支具有创新思维、过硬专业技术知识、精通国际规则、适应能力强的项目管理人才队伍,同时,为保证这些策略的实施取得实效,提出了相应的保障措施,以此丰富石油工程行业项目管理人才队伍建设的理论,为提高企业项目管理人才队伍建设的有效性提供借鉴。