股份制改革后，中国的国有商业银行进入了一个新的发展时期，由于国际金融管制和稳健性经营，这一时期国有商业银行的经营重点仍将是国内市场。目前，国内市场出现了新的竞争态势，作为金融企业，制定和实施清晰明确、符合实际的竞争战略对于中国银行的经营发展具有重要的意义。本文根据竞争战略理论，运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具，采取比较分析、财务分析和案例分析等方法，对中国银行的竞争战略进行了分析研究。本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派，提出了本文分析使用的主要理论和模型。回顾了中国银行竞争战略的发展，指出随着外部环境和内部资源的变化，中国银行的原有战略已不再适用，亟需制定新战略。在进行外部环境分析时，通过PEST模型分析了中国银行所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境；通过商业银行业环境分析，分析了我国银行业的产业特征和发展趋势；通过五种竞争力量模型分析，指出中国银行面临的同业竞争异常激烈，供方和买方的侃价实力不断增强，进入者和替代者的威胁在一定程度上存在；通过竞争者分析，进行了战略集团的划分，确认了中国银行的主要竞争者，分析了他们的现行战略与实力。在进行内部资源分析时，与竞争者进行了比较，明确了内部资源的优势与劣势；并结合SWOT模型对外部环境的机会与威胁的分析，制定了中国银行的SWOT矩阵，提出了中国银行可行的应对措施。这些措施都体现了后来制定的成本领先战略的思想。为了制定竞争战略，必须借助历史经验。通过比较20世纪90年代，英国四大银行在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果，提出我国银行目前的当务之急是：以提高经营效益为目标，根据资产规模，制定总体战略和业务发展战略。在竞争优势理论基础上，通过分析阐明了差异化战略和集中化战略不适合中国银行，提出了成本领先战略是中国银行现阶段可行的总体战略。根据阿诺德·哈克斯三角模型和银行业务案例分析，提出了适合中国银行的业务发展战略。成本领先战略是指商业银行通过提高生产率与效率，消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本，从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于：1．降低资金成本；2．降低风险成本；3．降低资本成本；4．降低运营成本。此外，公司治理水平对中国银行实施战略也有着重要作用。从上述五个方面对中国银行实施成本领先战略提出了政策和建议。