本文以TBE品牌为研究对象，通过对TBE公司的调研，结合国内外先进的战略理论知识，对TBE品牌的现状进行分析研究。本文基于波特关于五力竞争模型，差异化战略，价值创造活动的战略理论，运用产业价值链和SWOT的分析工具，确定TBE公司的企业战略目标与方向；了解外部环境态势，分析内部实力状况，选择和提出了TBE公司的差异化竞争战略及组织战略实施的策略。本文通过对TBE公司未来的竞争战略进行具体翔实的探讨，得出公司应当立即着手布局转型战略，根据波特理论的差异化战略，充分认识气候变暖的趋势与营销模式颠覆的趋势，因此TBE公司竞争战略的选择应坚持品牌核心竞争力下的原创产品为主导，尝试向运动休闲、羽绒服高级定制、四季服饰、羽绒寝具等相关业务延伸。本文还通过对行业的宏观分析和微观分析，探讨了TBE公司目前所处的行业环境，以及企业内部的优势、劣势、机会和威胁，引导出TBE公司实施这种战略的必要性。并进一步从公司实施这种战略时所需要的财务资源、人力资源及其组织架构等企业内部资源方面的保证讨论了这种战略具体实施的可能性。