本文引入“复用”思想,重点解决项目本身特性给房地产项目的模块化管理带来的困难,将房地产标准化生产提升到模块化层次水平。目前房地产业模块化的应用较多的仍是在模块化的技术层面,而真正将模块化作为一种生产方式在房地产业项目管理层面的应用非常少。以房地产业建设项目各阶段模块化管理为对象,提出了基于复用思想的房地产全生命周期模块化管理的框架体系以及具体的实施模型,对房地产业各个阶段进行模块化的组织生产管理,以期为建设项目全生命周期模块化管理提供理论支持,促进房地产业实现规模化的发展。 　　首先,对模块化国内外现状进行了详细分析,归纳总结了目前建设项目模块化研究存在的不足以及以后模块化深入到企业管理层面是研究新方向。之后,阐述了基于复用思想的房地产建设项目可复用构件模块库框架体系(ERML),并把ERML作为基础的数据层,结合建筑信息模型(BIM)构建可复用模块信息化模型(ERIM),作为房地产建设项目管理的模型层,最终ERML框架体系模块化的整体功能在模块应用层中实现。在模块化管理具体实施方面,主要针对ERML的框架体系,从分层次检索、适应性修改、集成及组装等方面展开,ERML数据平台要能够保证基于BIM的信息管理实时、流畅、安全；然后从发挥业主的驱动作用,从决策阶段、实施阶段、运营阶段探讨了保障基于复用的房地产项目模块化管理成功实施的各种应用子模型；最后,透过以葫芦岛恒大御景湾模块化管理模式的良好实施效果,可以得出模块化理论是完全可以被应用到房地产企业规模化、产业化进程中的管理层面。