随着全球经济一体化进程的不断加速,IT技术特别是Internet技术得到迅速发展与广泛应用,由此引发了企业管理领域以业务流程重组(简称BPR)和企业资源规划(简称ERP)应用为核心内容的一场新的企业信息化管理革命。大力推进企业管理信息化,是实现生产力跨越式发展的一项重要途径。基于历史和现实条件的限制,鞍凌公司在企业管理、新产品研发能力和工艺技术优化方面,尤其是以高速发展的信息技术为支持的技术创新和管理创新方面,与欧、美、日及浦项、中钢、宝钢等先进钢铁企业相比存在着很大差距。为突破企业管理发展中的瓶颈,从2009年末起,鞍凌公司充分借鉴国际国内先进钢铁企业的成功经验,积极进行产、销、研综合信息管理系统的开发,大力促进企业管理创新、技术创新,全面提高鞍凌公司的竞争力。本文以鞍凌公司实施管理信息化的总体规划为研究对象,对项目的可行性进行探讨和评估,研究内容及所作的工作主要体现在以下四个方面：(1)对管理信息化相关理论的理解和认识。通过对ERP、BPR、IRP的基本概念和核心要点进行阐述,力求为鞍凌公司管理信息系统的成功开发产生一定的指导作用。(2)ERP系统实现目标的确定。通过大型联合钢铁企业信息化特点及大型钢铁企业如何实现信息化的分析,来定位鞍凌公司ERP系统的目标。(3)ERP系统建设实施过程。系统实施过程包括前期准备,BPR,IRP,系统功能建设,系统架构的建设过程。(4)ERP系统实施效果的评价。虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节,但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。