建筑施工行业的市场竞争日趋激烈,国有特大型施工企业必须不断的对目前低效的项目管理方法进行改进和优化,才能增强企业的赢利能力和市场竞争能力。本文希望通过自己的研究,探索施工企业项目管理的要素,结合项目实践采用团队管理方法和手段,提高施工项目的整体项目管理水平,以便能为建筑施工企业的施工项目管理参考借鉴,从而提高施工企业的赢利能力和市场竞争力,将施工企业越做越强。本文第一章提出了论文研究的问题,介绍了目前国有特大型施工企业在项目上的现状和产生原因,然后总结了施工项目管理的主要内容包括团队管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理,最后说明了本文主要对施工项目团队管理和成本管理进行分析研究,并明确了本文研究的方法和流程。本文第二章对中铁X局兰渝铁路项目的组织机构及制作进行了简单介绍,让读者大致了解目前国有特大型施工企业的管理模式,并为下文的案例分析提供参照。本文第三章和第四章针对施工项目团队建设和团队管理进行分析和论述,首先介绍了团队管理的概念和意义,然后结合兰渝铁路项目团队建设和管理的案例分析了施工项目团队的组建方法、团队管理原则、团队的目标管理、团队的授权管理、团队的激励管理及团队的沟通管理。本文的第三章和第四章是论文的核心部分,论文的最后对论文的研究过程及在项目上取得的成果进行了总结,并设定了下一步研究的目标。