科学的管理方法,不仅关系着一个项目的利益,还是整个企业生存的保障。井井有条的管理方法,能够从无形当中树立企业的良好的口碑。建筑公司如何才能做到科学的管理呢,多项目管理模式给出了答案。迈克尔博士的多项目管理模式通过对建筑企业经营管理的分析,结合建筑公司的管理状况以及施工项目、角色和职责中,获得期望的结果提供了一套科学的管理方法,将建筑公司分为“项目运作中心”和“资源整合调配中心”,对项目和资源进行统一调度。KMYJ公司根据自身特点以及结合多项目管理模式,将多项目管理部可分为专门针对高层施工的多项目管理部,小高层施工的多项目管理部,市政,给排水的多项目管理部等。KMYJ通过对多项目管理模式的分析以及对目前整个大环境下建筑企业的项目管理的比较。感觉到目前项目管理模式管理单一,制约了企业的施工能力、项目管理能力和企业核心竞争力的提升,和施工企业管理五要素大相径庭。因此必须将现有的单项目管理制度进行改革整合,根据项目的特点,将单项目管理制度合并为多项目管理制度,这种多项目在KMYJ公司实施中,充分体现了公司价值,并取得了相应的实践效果。总结多项目管理在建筑工程中的应用经验,对于提高建筑管理水平具有普遍的价值和意义。本论文旨在以KMYJ为例,通过引入新的管理模式,针对传统的管理模式,在品牌,人才,资源整合能力,风险控制能力,融资能力等方面进行比较分析。