本文以霍林河煤业集团有限公司新能源产业发展战略为研究对象。霍林河煤业集团有限公司前身是霍林河露天矿,1978年建矿至今,以煤炭露天开采为主营业务,2002年与五大电力集团之一的中电投集团进行重组,后又在深交所实现上市,在煤炭黄金十年中迎来了公司的蓬勃发展。但随着我国经济发展进入新常态以及环境问题日益成为影响突出的社会问题,国家对能源消费结构开始进行改革,限制化石能源消费,大力支持新能源发展,制定扶持政策,进行价格补贴,霍林河煤业集团有限公司在煤炭行业下行的市场形势下,面临单一传统能源企业可持续发展的瓶颈制约。本文首先对新能源概念、战略管理相关理论、PEST分析及风能、太阳能资源分布情况和划分标准等进行了介绍,简要介绍了霍林河煤业集团有限公司概况和经营情况,对当前新能源发展存在的问题进行分析。进而对当前我国新能源发展的政治法律环境、经济环境、社会和自然环境、技术环境进行系统梳理,同时分析了该公司内部优劣势,外部环境面临的挑战和机遇。从而提出“立足蒙东地区,向南方和中东部地区辐射,大力发展陆上风电项目,积极有序推进太阳能光伏发电基地示范项目和分布式光伏发电应用示范项目”的发展战略和“自主开发为主,合作开发与股权收购为辅”的发展模式。为了确保发展战略顺利实现,提出了五项保障措施,即:加强产业政策研究,实现企业规划与国家规划有效结合;以市场需求为导向,处理好快与好的关系;积极寻求合作伙伴,不断加大资源储备;加强前期技术经济论证、控制项目风险;建立科学合理的新能源管控模式等保障措施。在这些保障措施下,霍林河煤业集团有限公司将实现从单一能源企业向综合型能源企业的转变,创造股东价值最大化,建成具有核心竞争能力的综合能源企业。本文提供一个传统能源企业向新能源产业战略转型的标杆和样本,为我国其他能源企业快速进入新能源产业,实现企业自身能源结构调整、提升发展潜力、实现可持续发展具有一定的参考价值。