随着国内成品油销售市场竞争日趋激烈,石油销售企业基建工程投入逐年扩大,工程项目管理审计在投资成本控制和企业效益提升方面的作用越来越明显。如何做好工程项目管理审计已成为石油销售企业管理者面临的一个重要课题。石油销售企业现行的工程项目管理审计多借鉴于社会通行的基建审计模式和方法,缺少一套适合石油销售企业基建工程特点的审计管理体系,造成工程项目造价居高不下、人为舞弊行为时有发生,所产生的直接影响是企业投资成本不断攀升,使企业效益大幅流失。工程项目管理审计是控制工程成本、防治舞弊现象、提升工程管理水平的最直接、最有效途径,因此深入研究石油销售企业工程项目管理审计理念和方法,不断地在实践中解决工程管理问题,完善工程审计监督制度是改善企业投资效益,促进企业工程项目管理健康发展的有力保障。本文通过研究国内外工程审计现状及发展趋势入手,结合石油销售企业特点,分析了现行的工程审计概念、分类、目标、方法、内容。并以HD石油销售公司建设的HB油库改扩建项目为例,系统的总结了石油销售企业工程审计中存在的EPC总承包工程管理模式下的审计误区、实施投资效益审计存在的难点、信息系统审计对传统审计的冲击、现行的工程建设项目审计方式对提高审计效果的阻碍等方面的难点、重点问题。最后,通过研究EPC管理模式下关键环节、加大工程审计中投资效益审计比重,完善工程项目审计中的信息系统审计方法,采取创新审计模式转变现有的落后审计组织形式等方面分析、总结解决石油销售企业存在的工程项目审计问题的对策,阐述了提升石油销售企业工程审计的有效途径,