人力资源配置作为人力资源管理的核心理论,已经在国内外得到了普遍的研究。在广播电视领域,由于国内的媒体机制和国外有很大的不同,致使其虽然是政府文化事业单位,又具有企业面向市场的独立营收特点,因此,整个用人机制很重的事业单位烙印。如何为这个既承载政府宣传指引的公共部门,又承载市场竞争功能的单位,有效地导入人力资源配置的方法,是目前国有媒体,特别是广电部门极为关切的问题。笔者曾经从事广播电视领域的人力资源管理,对该领域有过长期的关注和深入的思考,结合近年来的学习,本论文重点研究如何结合先进的人力资源配置理论,在新媒体的外部大环境,有效地设计广东广播电视台人力资源配置优化最佳的解决方案。本研究分成四个部分,第一部分,导论。这部分主要是概括国内外在媒体领域关于人力资源配置管理的相关研究成果,介绍本论文的写作思路和相关研究方法。第二部分,广东广播电视台人力资源配置的现状及存在的问题。主要是以广东广播电视台的经营现状,特别是针对人力资源管理方面的现状进行了深度访谈,并对访谈信息进行了梳理,形成了对整个问题域的描述。第三部分,广东广播电视台人力资源配置存在问题的原因分析,本论文尝试挖掘出目前广东广播电视台存在问题背后的主要原因。第四部分,本论文通过在新媒体背景下广东广播电视台人力资源配置的优化分析,尝试战略规划的设计、岗位管理的设计、以及高级人才的管理等方面提出一些思路和对策。