伴随着新型工业化和新能源的推进,我国汽车市场在保持平稳增长的基础上获得了巨大的发展空间,汽车类企业规模不断扩大,汽车饰件行业因其产品更迭速度较快竞争更加激烈,随之凸显出如配件物料周转率低、库位分配不合理等存贮管理能力不足问题,这些问题的发生不仅增加了企业自身运转成本,还会影响客户体验和企业信誉。本文以DFYF汽车饰件有限公司仓库存贮管理作为研究案例,通过实地调研法了解DFYF公司存贮管理的现状,主要包括仓库存贮管理制度、组织架构、存贮业务流程这几个方面,发现其主要存在汽车饰件周转率较低、产品原料供货周期长、原材料呆滞现象严重、非标和低销产品数量控制不严等问题,进而从内外两个角度探究其问题的主要成因,研究发现主要由供需预测流程不完善、供应链上下游管理缺失、存贮相关部门缺乏沟通、库存管理系统存在缺陷等原因所导致。基于此,结合库存管理理论和物流控制理论,以DFYF汽车饰件有限公司的仓库存贮管理作为切入点,通过构建存贮模型,分别从分类管控、健全产品存贮管理制度、加强JIT饰件产品控制、引入JIT虚拟信息平台这四个方面提出对应的保障措施。通过对仓库存贮管理的优化,及时准确地帮助企业提升仓库存贮管理能力,进行信息化库存管理,优化仓储管理模块,实现精益存贮,有效提高企业的运作质量和经营管理效率,从而提高企业经济效益。