知识经济下的时代背景使得市场竞争变得日趋激烈,银行也将人力资源管理视为维持银行竞争优势和运营发展的有力工具。人力资源管理作为推动银行转型发展的关键手段,对银行的经营具有重大的影响,绩效评估管理作为最有效的员工考核方法,能够对员工产生很好的激励和约束的效果,将绩效评估管理与其他的银行管理方式相结合能够更好地促进银行的发展。绩效评估的科学性和有效性对于促进银行的发展意义重大,公平合理的绩效评估体系不仅有助于促进银行搭建起合理的人才队伍、保障银行顺利实现自身的发展目标,而且可以帮助银行加强综合管理,从而提高员工工作效率、增强银行的综合竞争能力。近年来,随着改革的不断深入,改革给外资银行进入本地和中小银行的发展都带来的契机,但也给RZ银行的发展造成了很大的困境,RZ银行的发展面临很大的挑战。因此,RZ银行应该充分利用绩效评估等方法进行管理,确保银行及时完成既定的目标。本文现代绩效评估的基本理论为基础,结合RZ银行现状,全面分析了RZ银行XX分行现行的绩效评估体系,指出存在将绩效评估的目的定位不明确、评估指标设定不科学、评估方法存在缺陷、忽视评估的沟通反馈等问题。针对RZ银行现行绩效评估中体系存在的问题,首先,本文确定了RZ银行合意性绩效评估体系优化的目标和思路,提出应该把绩效分配改革和工效挂钩机制作为绩效评估的目标,然后本文又从目标的分解、岗位说明书的制定以及评估培训等角度论述了绩效评估的实施步骤,最后分析说明了绩效评估体系结果的沟通和反馈,并提出了促进绩效评估顺利实施的保障措施。在对RZ银行绩效评估的设计过程中,本文以加强银行的综合转型营销为主,因而整个体系具有很强的可行性和实用性,希望对其他银行的绩效评估管理者具有参考价值。