创新对于当前企业至关重要，企业创新的基础是员工个体在工作中所表现出的创新行为。本文在中国企业组织情境下，考察一个本土化个体差异变量，即员工的面子观与其工作创新行为之间的关系。具体而言，本文将中国企业员工的面子观区分为想要面子和怕掉面子两个不同的维度，并依据印象管理理论和特质激活理论，提出三个研究假设：（1）想要面子与员工创新行为正相关；（2）怕掉面子与员工创新行为负相关；（3）面子观与员工创新行为之间的关系受工作可见度的调节。　　本文收集了来自28个工作团队的101名员工及其上司的评价数据来对上述假设进行检验。多层线性回归分析的结果表明：（1）想要面子与员工创新行为之间有显著正相关关系；（2）怕掉面子与员工创新行为之间有显著负相关关系；（3）工作可见度调节怕掉面子与员工创新行为之间的负相关关系，当工作可见度高时，怕掉面子与员工创新行为之间的负相关关系会变得更强；工作可见度对想要面子与员工创新之间正相关关系的调节作用未能达到显著性水平。　　本文采用面子观概念对员工创新这一重要的工作行为进行解释，并检验工作可见度的调节效应，不仅有助于从本土化角度丰富创新行为研究的理论成果，研究结果对于企业招聘以及管理知识性员工等实践工作也都具有重要的应用价值。