新产品开发是每一个企业都必须面临的一项长期任务，新产品开发的成败直接关系一个企业的生存与发展；另一方面，新产品开发又是一项风险大、失败率高、极具挑战性的工作。本文以意特公司的新产品开发流程为例，首先分析了意特公司目前的新产品开发现状，找出问题所在。其次，将企业流程再造(BPR)框架具体应用到了意特公司的新产品开发流程再造的研究中，通过分析现有产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法(ABC)，计算了流程的实际费用。最后，在以上结论的基础上设计了新的产品开发流程。新的产品开发流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。实践证明，深入研究和理解企业业务流程再造理论，使用正确和有效的流程设计方法，可以减少业务流程再造实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业业务流程再造能够顺利完成。