日趋激烈的国际竞争,突飞猛进的科学技术,变化万千的新生企业让我们对“员工”有了新的认识和理解,优秀的人力资源对一个企业的重要性日益突出,如何充分让每一位员工发挥自身的才能和价值,是摆在每个企业面前的突出难题,对于经济市场上的大多数劳务公司就更是如此。众所周知,劳务公司和一般的用人单位有所不同,其主要的劳动主体是劳务派遣员工,从而使得雇佣和使用相分离,是极其特殊的一种用工形式。因此,劳务公司中员工的数量和质量是公司能否取得经济效益和树立良好社会形象的直接决定因素。纵观现实,各种类型的新兴劳务公司层出不穷,劳务公司的员工质量得到了明显改善,用工范围也在逐渐扩大,但是,在这发展的过程中依然存在着薄弱环节。由于劳务派遣员工的年龄结构偏低、技能水平普遍不高、现场操作和管理经验不成熟以及身份特征和正式员工有所不同等因素的影响,劳务派遣员工普遍存在着作业效率和质量不高、组织忠诚度较低以及流动性相对较大的特点,这些问题的存在严重地制约了公司的长远发展。对于劳务公司而言,设计切合实际的企业战略规划,建立符合自身需求的人力资源管理体系,培育出高质量的员工,充分重视和利用好员工岗前培训的机会,这些目标是每一个劳务公司都应该时常探讨并需不断付诸实践的,只有这样,当前经济社会中为数众多的劳务公司才可能较好地实现公司的经济利益,满足员工的基本需求,同时实现公司人力资源的可持续发展。本文以A劳务发展有限公司为研究对象,以当代管理理论和相关培训理论为基础,通过对A劳务公司的实地考察和调查分析,细致总结出该公司在员工培训体系中存在的问题和不足,同时,在遵循公司客观事实的基础上,对公司的培训体系进行了优化组合,提出了切实可行的合理化建议,并为公司在今后的经营发展中找到了适合的培训体系。文章主要包括六个部分,依次为：绪论关于本课题的研究背景和国内外意义；岗前培训理论知识的相关综述；A劳务公司岗前培训存在的问题及问题产生的原因；A劳务公司岗前培训方案的设计；A劳务公司员工培训工作的保障措施以及最后的结论和期望。本文主要采用文献研究法,实证考察法,问卷调查法以及分析归纳法等多种方法进行了研究论证,对A劳务公司培训现状进行了调查分析,针对性地指出A劳务公司在员工培训方面存在的问题和产生问题的原因,并结合公司的实际情况,从劳务公司城镇员工岗前培训需求分析出发,根据公司员工的特点和培训存在的问题,运用相关培训理论和成功经验,阐述了劳务公司城镇员工的培训计划和培训课程的设计制定以及实施培训计划过程中的注意事项,最后建立了劳务公司城镇员工培训评估机制,对整个培训活动的实施效果进行了评价和总结,从而保证了培训体系的完整性和一致性,更好地促进了A劳务公司整个人力资源管理体系的进一步完善。希望本文的研究能对健全公司的培训体系有所帮助以及能为其他劳务公司的培训制度提供借鉴和参考。