供应商管理是企业采购管理和供应管理的重要环节。供应商整体能力的高低,直接影响到自身企业的市场竞争力。供应商管理是一个连续的动态管理过程,由供应商评估、供应商选择、供应商分类、供应商关系建立等几个阶段组成。这几个阶段并没有固定的顺序,企业应根据自己的实际管理需求分析来合理分配资源,安排每个阶段的具体人员与时间的投入。笔者针对J公司在供应商管理的实际情况和面临的问题,在深入调查的基础上,并在供应商管理的相关理论和方法的指导下,发现相关的问题。同时给出了原因分析,并且对问题进行合理诊断,提出在实践中完善和改进的建议。在改进方案设计过程中,笔者通过在企业的工作实践中,把层次分析法和供应细分等理论应用于供应商管理工作中的供应商评估、选择、分类及合作关系管理。通过对供货的供应商和供货物品进行类别的划分,定性定量评估和选择供应商,进而有针对地对供应商和供应物品进行程度不同的管理,并且由此与重点供应商建立战略联盟合作伙伴关系。设计的整体方案通过加强对供应商的定期评估,根据评估结果进行遴选,然后按照遴选结果有针对性地管理,最终实现深化与关键供应商的战略伙伴关系。笔者希望通过设计的方案来提升J公司的供应商管理水平,实现在同等质量水平下有效降低采购的总体成本,从而增强企业的产品竞争力。