山东省高密市是著名的“中国楹联城市”，森佳印刷有限公司是该地“楹联生产基地”中规模最大的以对联印刷为主营项目的印刷企业。经过20年的稳步发展，企业实力不断壮大，但近几年来，随着国家政策的调整、经济环境的变化和传统农村市场的萎缩，市场竞争开始变得越来越激烈。国家对传统文化的日益重视和人们对高品质传统节庆产品不断提升的消费需求为企业的发展带来了新的机遇。但乡镇私营企业延续下来的粗放型的生产管理模式却未曾改变，导致了利润率的不断下降，企业面临挑战和机遇并存，遭遇发展瓶颈，亟需做出战略转变。论文围绕我国文化产业、印刷行业大环境和华东、华北地区对联印刷业的现状，通过对森佳印刷有限公司进行深入调研，对企业的产业环境、行业地位、以及企业面临的突出矛盾进行深入研究，通过使用PEST模型、波特五力模型、雷达图模型、SWOT分析等战略分析工具，系统地分析产业环境、企业的内部和外部环境，归纳企业的经营资源和战略能力，明确企业的优势、劣势、机会和挑战，并对其进行详细的论述研判，得出分析结果，确立了符合企业发展需求的企业战略，建立了切合实际、有效可行的战略体系，明确了战略实施重点，并设计了极具针对性的保障实施措施评价体系，以期可突破企业发展瓶颈，促进企业健康运转和可持续发展。