随着经济全球化的发展和世界第五次跨国并购浪潮兴起,跨国并购正以极大的规模和极快的速度改变着世界经济格局。中国作为发展最快的经济体之一,其企业也积极投入这股跨国并购的浪潮,一些优秀的中国企业在跨国并购中崭露头角。然而,企业并购是以市场为导向的商业行为,可观的预期效益下潜伏着巨大的风险,而且并购交易的对象是集技术、人才、设备及市场为一体的动态资产,同时跨国并购面临着政治、经济、法律、文化等诸多外部环境的变化,其可变要素给并购交易带来了难以预测的各种风险。而且由于我国部分企业国际投资经验匮乏,因而并购成功率并不高。为此,从我国企业参与跨国并购的实际需要出发,深入剖析跨国并购过程中的潜在风险,并提出相应的防范措施与政策建议,对于促进我国企业并购行为理性化、科学化,进而形成具有较强竞争力的跨国经营企业集团具有较大的现实意义。本文首先分析了当前中国企业跨国并购的基本现状和存在的一些问题;然后结合中国企业跨国并购的若干风险案例,归纳出在我国企业跨国并购过程中面临了三个阶段的并购风险。在此基础上,本文提出了我国企业跨国并购风险的定性与定量评估两种基本方法,并运用模拟案例验证了定量评估的AHP-GRAP模型对我国企业跨国并购风险评估的适用性。最后,从企业自身和外部环境建设两个方面,分别以微观和宏观的角度对如何防范我国企业跨国并购风险提出对策,希望能对我国企业跨国并购的进一步成熟、发展提供一些有益的帮助。