近年来,房地产行业快速发展,政府部门相继出台了一系列的政策制度,这就对房地产行业的发展提出了更高的要求。基于复杂的发展环境,房地产公司当前的首要任务就是完善内部管理制度,通过强化成本管理提高公司经济效益。目标成本管理作为公司成本管理的重要方式之一,公司应摒弃原有的成本管理理念和模式,结合房地产行业的发展状况,将目标成本管理融入到房地产公司的经济管理过程中,实现房地产公司的发展目标。就国内当前房地产公司开发项目的目标成本管理工作现状来看,仍存在一些不容忽视的问题,严重影响了房地产公司效益的提升。所以开展房地产开发项目目标成本管理研究具有非常重要意义,能够对目标成本管理理念进行进一步的梳理,剖析房地产开发项目目标成本管理存在的主要问题,有针对性地归纳、总结出解决问题的有效措施,更好地推动房地产公司的稳定、持续发展。本研究结合相关参考资料和国内外房地产开发项目目标成本管理现状,以沈阳吉顺家园房地产开发项目为例,首先,介绍了研究的背景、目的和意义,并对国内、国外的房地产开发项目目标成本管理现状进行分析,总结了主要研究内容和方法,并介绍技术路线;其次,阐述了房地产开发项目目标成本管理含义,介绍了具体的特点和管理方法,论述了具体的原则和应用流程,为论文的撰写做好理论铺垫;之后,介绍了负责吉顺家园项目的房地产公司及其管理制度,对吉顺家园项目进行阐述,详细分析了吉顺家园项目目标成本管理过程中存在的问题;然后从目标成本预测、土地最高获取价格确定和产品优化等角度论述了目标成本的确定,并对目标成本进行分解,论述了目标成本的土地获取成本、开发前期成本、工程建设费用、管理费等控制内容,最后运用对比分析法开展项目成本对比分析;还分析了吉顺家园项目目标成本的确定,包括项目目标成本预测、土地最高获取价格、目标成本优化及阶段目标成本等内容,介绍了目标成本分解、责任落实,分析了吉顺家园项目动态成本对比及成本控制,评估目标成本管理体系的实际运用效果;最后总结、归纳了以上研究成果,指出研究的不足,并明确今后的发展和研究方向。