目前,绩效管理已经成为企业现代化管理方式之一,绩效考核人力资源理论当中非常重要的一个环节,以此促进部门、员工不断提高自身的绩效水平,最终实现企业核心竞争力的逐渐提高,实现企业的整体战略目标。绩效考核不仅为企业的人力资源管理提供了客观基础信息,还提供了其他部门进行决策的参考依据,实现员工、团队以及组织绩效的有效整合,以达到企业的战略目标和效益指标。近些年来,人力资源越来越被现代企业重视,将其看做一种重要的企业资源,而人力资源当中绩效考核又占据着举足轻重的地位。绩效考核是对员工的工作行为、工作态度、工作结果进行多维度的考评,并通过考核结果给予一定的奖惩,比如和薪酬、福利、培训等等相挂钩,提高员工的积极性和配合度,提高员工的工作效率从而达到提升企业整体效益和战略目标的目的。金融业作为近些年迅速发展的行业,该行业从业人员的素质,工作能力和工作态度对于这个行业的平稳性至关重要,也对我国经济发展有着重大的影响。本文先阐述了绩效考核的国内外现状,再以农发行SZ支行为例,探讨了我国国有企业政策性银行当中绩效考核的方式方法、实施中存在的问题和解决方法以及后期反馈沟通等。我国的政策性银行对于当前的农村发展有着很大的帮助和扶持,有利于我国从“涉粮”向“涉农”转变,传统的考核模式早已不适用于当下的情况,亟需建立起一套绩效考核模式来适应新时期农发行Sz支行营业部的发展,为农村经济如今的大发展提供支持。最后还对绩效考核的保障措施提出了归纳和总结。