本文以企业成长理论和团队理论为基本的理论框架，以中小企业的创业与成长历程为主线，以企业家团队对企业成长的影响及作用为切入点，以高层管理团队绩效影响企业绩效为前提，以中小企业群体内部比较为基本研究方法，在大量调查数据资料和案例分析的基础上，集中力量探讨高层管理团队组建、演变及管理实务，通过理论梳理及实证研究，论述高层管理团队建设与中小企业成长的关系。目的是为新企业的生存和成长竞争提供具有可操作性的工具，从而保障企业健康地成长。　　全文共由四章构成:　　第一章引出研究问题，说明研究的目的和意义，结合案例说明高层管理团队对企业成长的重要性;界定了研究范围，通过对小企业自身特点的剖析，强调小企业与大企业存在多方面的差异，力求使研究工作具有更强的针对性;结合文献资料对本文使用的核心概念做了较深入的阐述。　　第二章对本文涉及到的主要理论进行了梳理。通过对企业成长理论和团队理论文献的回顾，讨论了个人和团队的贡献，并强调从个人到团队的演变过程对企业成长的影响。识别小企业成长过程中的管理障碍及前人研究工作的局限性。　　第三章对企业家团队的形成及冲突管理进行了理论梳理和实证分析。讨论了信任是企业家团队建立的基础，是小企业生存和成长的保障。考察了企业家团队的同质性和异质性的特征问题，结合实证分析，论证了在动荡的环境下，企业家团队的异质性有利于新创建企业的成长及利润率的提升。　　第四章对高层管理团队的演变过程进行了实证分析。创业团队向管理团队的转变是小企业健康成长的前提。通过对若干个企业微型案例的剖析，探讨当企业进入成长的高级阶段后，应如何建立与优化高层管理团队。　　最后，对上述的实证研究进行归纳总结，提炼观点，提出本文在理论和实务上的意义，以及论文的局限性和未来应深入研究的课题。