国立科研机构是我国事业单位的主要组成部分，也是国家创新体系的重要组成部分。我国国立科研机构管理体制一直是独有的，管理制度也是独具特色的，特别是由国家出资筹建，靠国家下达任务、缺乏竞争机制引导的部分国立科研机构长期受传统管理思想的制约，在改革和发展中步履维艰，这些科研机构的管理改革期待着新的理论探讨和创新。建立在传统的计划、组织、协调等职能基础上的管理理论和方法，很难适应管理创新的需要。基于科技创新背景下的管理变革，为国立科研机构的管理创新指明了方向，提出了新的更高要求。本论文共分四个部分对国立科研机构创新体系的重要组成部分之一——管理创新进行分析研究。第一部分，通过管理创新理论的文献检索和分析，对管理创新概念进行明确界定，阐述管理创新的效用及其一般过程。第二部分，在理论指导的基础上，运用定量分析和系统分析方法对我国以中国科学院所属科研机构为代表的国立科研机构管理创新现状进行分析，总结出制约我国国立科研机构管理创新的主要因素。第三部分，通过国外科研机构管理创新现状的分析，结合制约我国国立科研机构管理创新的主要因素，总结了对国立科研机构管理创新的启示。第四部分，以中国科学院所属科研机构为案例进行实证研究，分别从战略管理创新、组织管理创新、制度管理创新、资源管理创新、评价管理创新和文化管理创新等六个方面提出完善我国国立科研机构管理创新的路径和对策。从现代管理理论出发，探讨和研究我国国立科研机构的管理规律和实践对策，对加快国立科研机构内部管理改革，促进能力建设实现科技创新，指导国立科研机构在科技竞争中获得优势，实现创新跨越，持续发展，真正在国家创新体系建设中起到骨干和引领作用具有重要的实践价值。