近年来,随着互联网金融的不断发展,金融市场中的传统业务面临着巨大的危机。一方面,互联网金融与传统中小商业银行在诸多经营领域存在重合点,形成了强烈的竞争;另一方面,互联网金融在产品、经营模式等方面不断的创新,大大弱化了中小商业银行在支付结算、融资、交易中介服务等方面的职能,中小商业银行正遭遇着极大的冲击。但与大型商业银行不同,由于资本金较少、区域化限制、盈利模式过于单一等因素的影响,其发展空间和抗压能力也受到了很多限制。如何把在互联网金融背景下,实现传统业务的顺利转型,是中小商业银行急需解决的问题。本文首先对互联网金融的发展现状及其给中小商业银行传统业务模式带来的影响进行了深入分析。随后,在分析大量文献基础上,综合运用SWOT分析模型、PEST分析模型及FAHP分析模型,提供了针对中小商业银行传统业务转型的方向。最后,理论联系实际,以天津滨海农商银行为例,对转型方案进行客户化、具体化,切实提出基于互联网金融背景下天津滨海农商银行传统业务转型的具体策略与方案。中小商业银行首先要完成“银行本位”和“用户本位”的角色转换,其次要加强中小商业银行与互联网金融企业的合作,最后要明确自己的定位和方向,不要盲目的跟风发展,才能实现互联网金融背景下的传统业务顺利转型。