为适应市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争归根到底是经营管理的竞争，是成本的竞争，更是人才的竞争。如何留住人才，用好人才是未来企业能否生存，能否发展的关键。薪资结构是企业人力资源管理的重要组成部分，设置富有竞争力的、可行的薪资方案是每个企业都应认真审视的管理环节。本文针对MFL公司海外市场部薪酬管理中存在的问题及其所带来的人力资源管理问题进行了讨论，并对MFL公司海外市场部的薪资体系进行了再设计。全文共分三章。第一章简单介绍了薪资的概念及功能、影响薪资的主要因素、薪资设计的基本流程等薪资理论，第二章介绍了MFL公司海外市场部薪资体系现状，并对其优劣性进行了分析，第三章针对MFL公司海外市场部薪资体系存在的问题进行了薪资再设计，并提出再设计后的预期目标与效果。再设计过程围绕公司新的业务发展战略，将报酬力度向关键工作岗位倾斜，并使MFL公司海外市场部薪资体系系统化。对MFL公司海外市场部薪资的再设计力图能够在最大程度上调动海外市场部员工的工作积极性，最大程度上保留部门关键人才，为公司的可持续发展建立人才的竞争优势。