近几年,房地产行业发展十分迅速,我国房产价格不断上升,在相当大程度上已经超出了当前经济的发展水平。基于房地产商获利太多,国家加强了对房地产行业的调控,这就使得房地产的黄金发展时代受到了一定的阻碍。同时,房地产企业也呈现出集中度进一步扩大的趋势,一些项目集中在三四线城市的中小房企正面临着越来越大的生存压力,有的房地产企业甚至出现资金链断裂的情况。因此,无论是主动还是被动,不少房企纷纷进行多元化布局,采用并购的方式来谋求跨界转型,开拓新的市场和业务,寻求新的利润增长点,以此来促进公司更加长远的发展。但是高收益永远与高风险相伴,企业如何充分发挥并购正向协同作用,并在最大的可能性上避免并购过程中出现的财务风险,成功的进入一个全新的领域。通过研究现有的并购方面的成功案例,总结其经验教训,有助于我们为其他类似并购案件的成功率提供一些借鉴意义。本文选取w地产跨界并购广州JH网络这一事件为本次研究的对象,采用文献综述法、案例分析法以及定量分析法进行深入分析。首先,本文阐述了选题背景和研究意义,对并购以及并购财务风险相关概念进行了系统性的梳理,简要回顾了有关并购动因及并购风险的文献综述和相关理论;接着基于大量可靠的财务信息对此次的案例展开分析,先介绍了并购双方的公司简介以及此次W地产跨界并购的整体历程,深入探究本次跨界并购的动因;然后找到在并购过程中存在的财务风险点,即并购战略规划阶段的估值风险、并购准备阶段的融资风险、并购实施阶段的支付风险及并购整合阶段的整合风险;再针对案例财务风险因素构建风险评价模型,利用层次分析法和模糊综合评价对各财务风险因素进行定量分析,得出此次并购的风险;通过对案例定性和定量的双层分析,得到更加严密的分析结果,并提出了相应的防范建议;最后概括总结全文的分析结果及存在的不足。