“十四五”规划建议推动数字化发展,社会需要从生产方式和治理方式方面实现转型。在此时代背景之下,高新技术企业要想在当今市场竞争中取得优异成绩,必须重点发展数字化技术,让数据作为核心生产要素推动经济增长。数字经济时代,财务数字化转型已成为帮助企业创造价值的重要方式。高新技术企业也必须紧跟时代的发展潮流,在财务数字化转型过程中探索适合自身发展的创新之路。对高新技术企业而言,怎样设计财务数字化转型之路,如何评估转型的效果等事项,是目前需要理论和实务界共同探讨的问题。因此,对企业财务数字化转型及其绩效影响因素等问题进行系统而全面的研究具有十分积极的意义。本文旨在以财务数字化转型标杆企业——中兴通讯为代表,深入探讨其财务数字化转型的路径、企业财务数字化转型的效果评价和效果实现的成因等内容。本文总计六章。第一章是本文的引言。首先,梳理了目前企业财务数字化转型相关研究背景和研究意义。其次,对国内外财务数字化转型的含义、路径、效果评价、效果实现的原因等有关的研究现状进行梳理。再次,对研究思路和研究方法进行梳理。最后对论文的框架进行总结。第二章是财务数字化转型效果评价及成因的理论概述。首先,介绍了财务数字化转型的效果评价及成因的相关内涵,明确了财务数字化转型的概念、目标。其次,介绍了平衡积分卡、层次分析法及模糊综合评价等效果评价方法,本文采用基于平衡记分卡的层次分析法和模糊综合评价法来构建财务数字化转型的效果评价体系。再次,从技术创新、人员发展、数据建设方面分析财务数字化转型的成因。最后,介绍本文的理论基础,涵盖以扁平化理论、规模经济理论、流程再造理论为核心的三大理论。第三章是中兴通讯财务数字化转型的基本情况介绍。首先,介绍了中兴通讯的概况、其财务转型的实践历程。其次,归纳了中兴通讯在财务数字化转型过程中的保障措施。最后,梳理了中兴通讯财务数字化转型的实施路径:（1）对财务架构层次进行优化;（2）统一业务标准与流程规范;（3）推进集成的信息系统建设;（4）形成自动化技术应用场景。第四章对中兴通讯财务数字化转型的效果进行评价。本文通过定性和定量相结合的方法,将平衡记分卡与层次分析法、模糊综合评价法相结合来构建中兴通讯财务数字化转型的评价指标体系。首先,将10位专家问卷调查数据,运用层次分析法给各个评价指标赋予权重。其次,将层次分析法计算得出的相对权重与模糊综合评价发结合构建出科学、合理的效果评价体系。第五章是中兴通讯财务数字化转型效果实现的成因。中兴通讯财务数字化转型主要有三个部分:（1）技术创新力助力企业价值创造;（2）人才培养机制激发员工内在动力;（3）数据价值链促进内部流程优化。第六章是本文的研究结论和研究带来的启示。本文主要的研究结论:（1）构建数字化场景助力企业降本增效;（2）财务数字化转型实现内部流程优化;（3）技术和人才培养为转型提供新动力;（4）海量数据为数据治理提出新要求。本文的主要研究启示:（1）建立可视化管理机制;（2）推动多维度数据管理;（3）重视财务人员的思维创新;（4）完善数据治理相关制度。对中兴通讯这种大规模的公司来说,财务数字化转型是“大智移云物区”风潮云涌的数字化时代下企业发展到一定阶段的必然要求。中兴通讯历经多年的艰苦探索与成功实践,形成了“新技术加上新业务,再加上新财务”的财务数字化转型模式,在数字经济时代,它有着值得普及的启示和意义:目前财务数字化的变革正在利用新兴技术,以大数据为依托,其他相关技术为支撑,对财务组织进行重构、对业务流程进行再造,从而实现提升财务数据质量和财务运营效率的提升,建设财务数据中台,促进经营决策从以经验为主转向以数据、模型为主,继而推动企业各个维度的协同和发展,为企业长远发展给予有力支持。