汽车市场竞争越来越激烈,车身轻型化越来越成为各个车企及其供应商的关注焦点。铝合金汽车碰撞系统的需求日益增高的同时,竞争对手也日益增多,市场份额被越来越多的竞争对手分割,为提高企业竞争能力、提升企业整体绩效以便占据更大市场份额,肯联英利公司在努力探求提高生产力、改善企业绩效的适用方法,本文基于肯联英利绩效管理方案现在存在的绩效管理问题进行研究,完善技术人员绩效管理方案。本文通过与公司技术人员进行访谈发现目前绩效管理方案公司存在很多问题,主体责任不清晰,员工对现有绩效管理缺乏整体认识,员工对现有绩效管理方案抱怨很大,个人绩效和企业绩效没有挂钩,指标的制定及衡量标准未遵循SMART原则,指标内容及衡量含糊不清,指标设计权重缺乏合理性,整个考核周期内部门经理和员工之间缺少足够的沟通及有效的反馈,员工参与少,管理者不能对员工给出及时有效的反馈,由于管理者个人主观因素问题,考核结果不公平,不能完全反应员工真实的绩效表现,绩效管理结果应用单一、缺乏激励性,考核结果仅与员工当年的绩效奖金挂钩,对于绩效结果在人力资源管理体系其他模块的应用没有提供任何指导意义,未将绩效结果应用于员工的职业发展、培训、员工激励、员工薪酬福利等方面,导致员工认为绩效评估不公平、结果应用单一、缺乏激励性,抱怨很大,离职率增加,技术人才流失,影响了公司整体绩效。公司目前需要解决的问题是完善公司绩效管理方案,建立关键绩效指标管理考核方案,目的在于使绩效评估更公平、绩效结果应用于人力资源管理体系的其他模块,有效调动员工积极性,减少离职率,做好人才保留工作方案,通过个人绩效的提升来实现企业整体绩效。本文利用文献研究法和访谈法,以关键绩效指标理论、目标管理理论和激励理论为基础,建立关键绩效指标管理方案。本文共分为四章,第一章主要是对绩效管理方案的研究背景、研究意义、研究内容及研究方法进行了阐述。第二章对肯联英利公司技术人员现行绩效管理现状进行了阐述,通过访谈法探究分析公司现行绩效管理方案存在的问题并进行了成因分析。第三章依据关键绩效指标管理循环系统,对现有绩效管理方案进行了优化设计,阐述了技术人员绩效管理方案从计划、实施、考核评价到绩效反馈和结果应用过程的控制。第四章从企业文化保障、制度保障和激励保障几个方面阐述了如何确保技术人员绩效管理方案的有效运行。