在德国、日本等科技型制造业强国激烈竞争的背景之下,在国家提出“中国制造2025”的新形势下,在山东省吹响新旧动能转换的冲锋号之际,通过潍坊海龙股份有限公司的内部、外部环境分析,摸清现状、认清优劣,以问题为导向,提出公司未来发展战略,推动海龙化纤实现由传统制造业企业向新材料企业转型升级,力争成为具有国内影响力的新材料研发制造基地。本文主要采用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法,研判海龙公司内部外部环境,运用战略管理框架,确定潍坊海龙化纤未来发展规划。运用现代管理学理论和方法,研究解决当前面临转型升级的化纤制造企业发展战略制定问题,这是当前产业升级背景下迫切需要研究解决的课题。本文分析显示海龙化纤公司在生产规模、技术积累等方面具有优势,具备转型升级的条件。总结了海龙公司当前存在的问题,重点表现在产品技术含量不够高、高端人才比重少、企业面临搬迁等方面。基于新形势下对环保新材料的需求,制定海龙公司建立在差异化基础上的多元化发展战略。最后,提出海龙化纤战略实施的具体措施。