随着科技的发展和时代的进步,我国传统零售行业发展速度放缓,众多企业盈利模式受到挑战,纷纷转向了轻资产盈利模式。通过降低固定资产和存货等重资产的占比,集中企业资源发展核心业务,整合外部供应链资源,实现企业的价值创造。本文以苏宁易购为例,详细分析了其轻资产盈利情况,并提出优化建议,希望能为其他企业开展经营活动提供新的思路。首先,本文介绍了零售行业的经济环境,结合企业的经营状况,对苏宁易购现有的轻资产做出描述,并分析了苏宁易购轻资产盈利模式的价值链特征和财务特征;其次,本文细致分析了苏宁轻资产盈利模式的构成要素、主要途径和具体措施;然后,从平衡计分卡中的财务、客户、内部业务流程和学习成长这四个角度出发,对苏宁易购轻资产盈利模式的运行效果进行评价,发现企业现阶段存在的问题;最后,本文就现存的问题从采取灵活的财务策略、聚焦客户管理、提升核心竞争力和提高企业成长能力四方面提出了苏宁易购轻资产盈利模式的优化建议。