近年来,随着国内外学者对采购管理的深入研究,采购已由传统模式下的单纯的交易行为逐渐演变为战略性的经营管理过程。合理和高效的采购管理将为企业节约采购成本,增加采购效率,提高企业的核心竞争力,因此,研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。本论文选取Z公司的采购管理现状作为研究对象,通过对该公司的采购管理现状进行实地调研和考察、对采购人员进行深度访谈等方式,收集了大量的相关资料,并以系统性思想为指导,发现问题,分析问题,解决问题。首先,论文对Z公司的采购管理现状进行了客观描述,从公司组织架构到采购部门权责设置、采购物资分类、采购管理的流程、从业人员状况、到对供应商的认证和管理等方面依次进行了介绍。其次,以现状为基础,分析并指出了Z公司采购管理工作中存在的问题有：采购观念落后,采购策略单一；采购流程拖沓冗余,采购组织架构设置不合理,采购处人员职责划分不明确；采购信息化程度低；没有规范的供应商的初选程序；对供应商没有科学的选择和评价的方法及工具；没有对供应商进行有效的分类管理等。随后,论文针对所发现的问题,制定了相应的解决方案及改善措施,其中包括转变观念,制定不同的采购策略；再造采购流程,重新设置采购组织机构；建立规范的程序加强对供应商的筛选,建立供应商评价与选择体系,对Z公司的供应商进行分类,实行分类管理,并采取不同的激励方法；改善现有的信息化程度状况等。最后,论文详细阐述了Z公司供应商评价与选择的指标体系,运用层次分析法建立了科学合理的供应商评价模型,并给出了实例。本论文所做的研究是应用相关理论,定性分析和定量分析结合来解决企业的实际问题。论文中的措施和方案不仅对改善及提高Z公司的采购管理水平具有切实可行的现实意义,也为其它类似企业提供了参考和借鉴。近年来,随着国内外学者对采购管理的深入研究,采购已由传统模式下单纯的交易行为逐渐演变为战略性的经营管理过程。合理和高效的采购管理将为企业节约采购成本,增加采购效率,提高企业核心竞争力,因此,研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。本论文选取Z公司的采购管理现状作为研究对象,通过对该公司的采购管理现状进行实地调研和考察、对采购人员进行深度访谈等方式,收集了大量的相关资料,并以系统性思想为指导,发现问题,分析问题,解决问题。首先,论文对Z公司的采购管理现状进行了客观描述,从公司组织架构到采购部门权责设置、采购物资分类、采购管理的流程、从业人员状况、到对供应商的认证和管理等方面依次进行了介绍。其次,以现状为基础,分析并指出了Z公司采购管理工作中存在的问题有：采购观念落后,采购策略单一；采购流程拖沓冗余,采购组织架构设置不合理,采购处人员职责划分不明确；采购信息化程度低；没有规范的供应商初选程序；对供应商没有科学选择和评价的方法及工具；没有对供应商进行有效的分类管理等。随后,论文针对所发现的问题,制定了相应的解决方案及改善措施,其中包括转变观念,制定不同的采购策略；再造采购流程,重新设置采购组织机构；建立规范的程序加强对供应商的筛选,建立供应商评价与选择体系,对Z公司的供应商进行分类,实行分类管理,并采取不同的激励方法；提高信息化水平等。最后,论文详细阐述了Z公司供应商评价与选择的指标体系,运用层次分析法建立了科学合理的供应商评价模型,并给出了实例。本论文所做的研究是应用相关理论,定性分析和定量分析结合来解决企业的实际问题。论文中的措施和方案不仅对改善及提高Z公司采购管理水平具有切实可行的现实意义,也为其它类似企业提供了参考和借鉴。