建筑市场的信息化及全球化,使传统的管理模式越来越不适应建筑行业的发展,这种以各自利益为中心的管理模式很容易对工程项目的建设产生负面的影响。因此,Partnering管理模式倍受国内外建筑企业的青睐,而在Partnering管理模式中合作伙伴的选择成为这种新的模式能否成功的关键,本文在Partnering管理模式的背景下提出了建筑行业供应链中供应商选择的方法,以期对建筑行业的发展有实际意义。本文首先结合相关的理论研究,阐述了建筑行业传统管理模式的弊端以及采用Partnering管理模式的优势,并说明了建筑行业供应链中供应商选择的重要性,利用博弈论的思想肯定了Partnering管理模式下建筑行业供应链管理的合作机制。同时,确定了Partnering管理模式下选择供应商的方法,并通过模糊德尔菲法对指标进行筛选,构建了新的评价指标体系,建立了Partnering管理模式下选择供应商的评价模型,然后利用三角模糊理论确定了一级指标和二级指标的权重。最后本文结合具体的工程案例,对Partnering管理模式下供应商的选择进行了实例研究,验证了该评价模型的有效性和可行性,具有一定的实用价值。