近年来,随着全球经济一体化的快速发展,企业经营环境发生了巨大变化,受美国次贷危机影响而引发的全球金融危机使企业面临更加严峻的挑战。宁夏东方钽业股份有限公司作为世界钽业三强之一,其原料供给、产品研发、市场营销都在经受着全球经济环境的变化而带来的巨大影响和冲击。　　 原料供给方面,一方面受世界最大的钽矿石供应商--澳大利亚的沃吉纳钽矿关闭影响,另一方面由于可替代沃吉纳矿的供应源十份有限,造成企业原料市场供应不稳定,企业必须采取有效的供应链采购策略,确保原料供应。　　 市场营销方面,由于最近全球金融危机引起世界范围内消费类电子需求量严重下降,引起全球钽需求量下降；电子工业的委托加工商也在积极寻找钽电容器的替代品,如固体聚合物铝电容器、大容量叠层陶瓷电容器(MLCC)和氧化铌电容器等,这使得企业主业产品--钽电容器的市场受到影响。长远看来,世界钽铌工业市场有限,如何发掘企业新的经济增长点、围绕主业发展相关产业是当前东方钽业发展战略规划需要解决的重要问题。　　 产品研发方面,由于未来钽铌工业市场容量有限,在企业做大做强的发展愿景下,既要保证钽铌主业竞争优势,又要围绕相关产业开展新产品研发,以促进企业健康、可持续发展,如何保持企业领先优势,是研究东方钽业发展战略必须解决的核心问题之一。　　 在上述背景下,本文遵循“从实践中提出问题、从理论中找到方法,理论联系实际,以方法解决问题,即从理论学习中探索出解决企业发展战略实际问题的具体方法。”的研究思路,深入研究和探讨东方钽业公司的发展战略问题,以期为企业长久、健康、可持续发展提供指导。　　 宁夏东方钽业股份有限公司是集科研、开发、生产为一体的中国稀有金属大型一档企业,经过多年发展形成了48个系列271个品种的钽铌铍产品体系,成为我国国防工业、核能工业、航天航空工业、电子工业、冶金工业、化学工业和科学研究等领域里一个极其重要的钽、铌、铍高新技术材料供应基地。在世界钽铌工业发展的大背景下,公司有做强做大的发展愿望,但对企业远景和战略目标比较模糊,没有完整、系统的战略规划。同时,作为国内钽铌工业的领导者,东方钽业以雄厚的综合实力位居世界钽工业三强之列,仅次于美国Cabot集团,但是从绝对量上看,又与前者差距较大,而且在研发能力、装备水平和钽资源保障方面都有一定的差距。因此,面对激烈竞争的国际钽市场,探讨和研究东方钽业公司的发展问题,有利于认清企业的优势、劣势及发展机会、潜在威胁。尤其是世界性的金融危机背景下,外界环境的剧烈变化,一般意义上的经营决策已经无法从根本上帮助企业走出困境,企业需要进行战略性的思考和转变才能有效规避这些变化带来的风险并把握发展机会。　　 为此,本文综合运用战略管理的有关理论、方法和模型,对东方钽业公司内外部环境、竞争地位、企业在发展过程中遇到的问题及现实情况进行评价和分析,并规划制定公司长远发展战略,使企业在复杂的全球经济环境下,能够有效规避风险,抓住机遇,实现健康、可持续发展,并成为世界钽铌工业领导者。　　 首先,以企业战略管理的相关理论研究为核心,深入分析、总结了战略管理领域的主要理论,研究了战略、企业集团战略、战略制定与战略执行,重点论述了企业战略规划的SWOT、分析模型,详细说明了基于SWOT分析的四种类型战略选择。　　 其次,以SWOT分析模型为指导,从企业发展的外部环境和内部环境两个方面分析其战略环境,从供应链视角分析金融危机对企业发展的外部环境影响,试图通过对钽行业的主要竞争力量、钽电子元件的市场状况以及钽资源的状况等产业环境的分析,以便从产业的视角分析企业在产业中所处的位置,同时运用SWOT分析方法研究分析企业的机会和挑战；从价值链视角分析金融危机对企业发展的内部变革影响,包括技术、财务、风险,同时运用SWOT分析方法研究分析企业的优势和劣势。　　 第三,结合企业的SWOT分析和核心竞争力分析,对企业的发展战略做出评估与选择,从做大企业规模、发掘企业新的经济增长点角度,提出以相关多元化发展战略为核心的企业竞争战略；开拓新市场,建设1万吨／年半导体线切割专用刃料项目和3000吨钛及钛合金管棒丝生产线项目,以形成产业链整体竞争优势,解决围绕主业发展相关产业这一发展战略问题。　　 第四,围绕既要保证钽铌主业竞争优势,又要围绕相关产业开展新产品研发,始终保持企业领先优势这一发展战略必须解决的核心问题,本文提出以技术领先和低成本领先为核心的主业领先优势策略,以钽业产品品质提升和相关产业新产品研发以及钽业原料基地建设为主要手段,巩固、提升企业发展的核心竞争力。　　 最后,在对上述东方钽业发展战略研究的基础上,给出论文的研究结论:在当前全球经济背景下,东方钽业坚持相关多元化发展战略,采取技术领先、成本领先的竞争优势策略,促进企业健康、可持续发展壮大,力争成为世界钽铌工业领导者。