在21世纪的今天,随着我国加入WTO以及申奥的成功,给我们的经济发展带来了巨大的机遇。经济蓬勃发展的同时,各项基础设施进入大规模的建设阶段。建设项目的投资巨大,建设期较长,其投资和建设期的控制,是建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在计划成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上,从建设工程项目运作的全过程出发,对建设工程开发成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策,以提高建设工程开发成本控制的水平,并期望能使开发商更加重视项目决策、设计方面的成本控制,革新成本控制的理念和思维,为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程的理论和模拟案例,结合企业成本控制工作的实践,探索了项目各阶段成本控制的重要性比较;通过成本的优化控制,实现建设项目的成本节约。在我国建筑工程领域,没有规范的成本管理思想,技术与经济分离,再加上管理方法和手段的落后,在整个工程建设活动中,普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制,把成本控制主要阶段放在施工阶段,只重视建筑成本的管理而忽视了整个项目的成本管理,难以有效地控制工程成本。本论文完整的项目各阶段成本控制研究可以解决以上问题。