随着经济全球化、一体化的进程加快,企业获得了更多的机遇,同时也面临更大挑战:市场竞争加剧,产品生命周期缩短,客户化要求增加。包括电脑在内的电子消费品行业面对这些机遇与挑战时,纷纷把成本控制作为有效的竞争手段。电脑制造商通过各种途径尽量降低成本,提高企业竞争力,这也对作为电脑制造商供应商的中小企业提出了更高的要求。R公司作为软件产品的授权复制商,为电脑制造商提供与软件相关的产品。在R公司25年的发展历程中,始终把满足客户需求放在首位,以Co-Location的方式选址建厂,同时不断对生产制造流程进行优化,从推式生产逐步过渡到推拉混合式和拉式生产。随着市场竞争日趋激烈,R公司期望通过改善库存管理,降低库存水平,提高资金使用效率,以获得企业发展的新动力。然而在控制库存的过程中,R公司面临很多问题,如需求预测不准确,缺乏系统库存管理体系等。本文以风险共担理论与供应链管理协同为基础,针对R公司实际情况进行分析,针对通用原料采取统一管理、合并采购流程、合理分配库存。这一新的管理模式可以减小需求预测的不准确性,并通过供应链管理中需求预测及库存管理的理论方法对R公司的采购和库存决策进行优化,提出针对性建议及切实可行的解决方案。